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2013年1月18日下午，岳陽愛康醫(yī)院2013年年終總結(jié)表彰大會在泰和大酒店貴賓樓會議室隆重舉行。會上，岳陽愛康醫(yī)院總裁兼院長祖之祥做了2013年工作回顧及2014年工作思路的題目為《承前啟后保穩(wěn)定、增強信心促發(fā)展》的報告。
2013年在王東董事長的領導下，岳陽愛康醫(yī)院堅信——“用我們的愛創(chuàng)造一個生命平等的醫(yī)療環(huán)境”之使命，在平凡的醫(yī)療工作中默默踐行著救死扶傷的崇高職責。
岳陽愛康醫(yī)院總裁兼院長祖之祥演講
一、2013年工作回顧
(一)醫(yī)療工作指標和業(yè)務收入完成情況
2013年全年門診和手術(shù)人次大幅提升，且實現(xiàn)全年無重大責任事故發(fā)生，醫(yī)療糾紛與去年同期相比減少了50%的好成績，獲得2013年年度湖南省衛(wèi)生安全質(zhì)量管理工作先進單位和岳陽市第三屆急救技能大賽團體二等獎。實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，受到患者及上級領導的一致肯定。
(二)量化指標考核，醫(yī)療管理效果明顯
積極落實醫(yī)療核心制度的每月檢查與考核。每天進行重點病例查房;每周進行業(yè)務查房;每月進行病歷質(zhì)量分析和病歷評審并提出整改意見;每季進行病例討論競賽和質(zhì)量講評。將急危重癥病人搶救成活率(≥85%)、甲級病案率(>95%)、處方合格率(>95%)、三基培訓考試合格率(≥90%)、核心制度執(zhí)行率(>85%);有賠償?shù)尼t(yī)療糾紛控制率(不多于3次)等質(zhì)量指標考核與責任人經(jīng)濟掛鉤。
(三) 引入PK機制，優(yōu)質(zhì)護理落到實處
在開展優(yōu)質(zhì)護理工作中，引入PK競爭機制。每月對科室護理工作組織病人打分，對評分前兩名科室給予獎勵，較后一名給予特別獎勵——在全院護理質(zhì)量講評會上全科護士朗讀了愛康人成功真經(jīng)，確保護理工作落到實處。
(四)加大硬件投入，項目運營力爭創(chuàng)收
對老干病房、內(nèi)分泌病房和門診南立面進行改造裝修;完成醫(yī)院電改增容;安裝門診電梯。購置四維彩超、骨密度儀、超導可視人流機、自動血凝儀、全自動血流變儀、人體成分分析儀等十多臺醫(yī)療設備。
積極開展人流套餐等項目、全自動化學發(fā)光分析儀等設備的專項運營活動和膽囊結(jié)石、膀胱結(jié)石、腹股溝疝、闌尾炎四個病種的“承諾包治，無效退款”活動。
(五)邀請專家義診，構(gòu)建便民服務平臺
每周日邀請湘雅陳湘等10多名專家來院義診;建立北京301醫(yī)院遠程會診系統(tǒng)，為患有特發(fā)性肺間質(zhì)纖維化病人戴建軍等二十多名患者免費進行了遠程會診，極大地方便了眾多疑難重癥患者的就醫(yī)。
積極開展“服務百姓健康行動”大型義診活動，組織醫(yī)護人員到郭鎮(zhèn)畈中村、麻塘大坳村和周邊社區(qū)開展健康知識講座、義診。
(六)加強文化建設，夯實制度管理基石
醫(yī)院堅持以誠信辦院為本，以制度管理為基石的文化主線，建立健全制度考核評價體系。要求各職能部門和全體員工按照制度的要求開展工作與管理。醫(yī)院設立監(jiān)察部，嚴格檢查督促制度的執(zhí)行。醫(yī)院每天組織開展晨會，宣貫愛康使命與愛康文化，引導全體員工發(fā)心做事、誠信做人，用全身心的愛去為病患服務。每周四晚上組織醫(yī)院高管三方(北京、黃石、岳陽)視頻學習，不斷提升醫(yī)院領導的管理能力與技巧。
參加人員認真聽演講
二、2014年工作思路
2014年，是醫(yī)院合作辦醫(yī)的第三年，也是承前啟后保穩(wěn)定、增強信心促發(fā)展的關鍵之年。
(一)經(jīng)營目標
8月雙選中原醫(yī)院在職臨床、醫(yī)技、護理員工上崗率80%。
(二)增強發(fā)展信心
1、穩(wěn)步推進醫(yī)院新建住院樓項目，完成門診樓的裝修改造，為醫(yī)院的發(fā)展奠定堅實的基礎。
2、積極引進高端人才，并為他們解決編制等待遇問題，讓他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展安心工作，為醫(yī)院的發(fā)展積蓄廣厚的人才。
3、積極拓展新的經(jīng)濟增長點：(1)努力地做好婦科、產(chǎn)科分科后的經(jīng)營，穩(wěn)定好產(chǎn)科病人，拓展婦科病人;(2)積極引進、開展外科新手術(shù)項目，提升外系科室收入;(3)探討開展門診小科室新項目新設備經(jīng)營活動，拓寬經(jīng)營收入的來源。
——岳陽愛康醫(yī)院
